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ob.com黄源红谈:国电南自为何亏损及如何转型
浏览: 发布日期:2021-09-08

  欧宝体育app北极星输配电网讯:国电南京自动化股份公司(以下简称“国电南自”),前身是政府中央水利处组建于1940年的“水工仪器制造试验工厂”。在七十四年的发展历程中,国电南自创造过中国电力自动化行业的多项第一,被誉为中国自动化技术的摇篮和孵化器。

  1999年,南自总厂优质资产分拆成立国电南自,在上交所[微博]挂牌上市,是国家电力系统首家高科技上市公司。

  2013年4月,黄源红从北京的华电集团总部空降国电南自,接任总经此时的国电南自近五千名职工分布在三地的七个园区,拥有近六十家各类公司,经营专业也从传统的电网、电厂、水电自动化专业扩展至轨道、信息、等离子点火、ob.com安防监控、智能一次设备等多个领域,并涉足国内外总包业务。

  但规模型快速发展并未带来相应的经济效益。近几年,国电南自的业绩并不尽人意,长期积累的管理问题日渐显现。在竞争日趋激烈的电力自动化行业中,市场份额出现下滑。

  如何完成转型、打造升级版的国电南自,是新任总经理黄源红需要解决的难题。如今上任一年有余,黄源红已对国电南自完成初步的调研摸底,对于公司未来的布局与管理,其有哪些想为此,记者对其进行了独家专访。

  黄源红:客观来讲,跟同行业竞争对手相比,除去一些其他因素,管理上的“管而不理和理而不管”,是这几年国电南自业绩有所下滑,与主要竞争对手在某些方面存在差距的重要原因之一。

  国电南自有辉煌的历史、深厚的品牌,同时积累了较好的技术、较强的专业实力,但规模型快速发展也产生了一定问题。如在战略上为了追求速度和规模,在资金实力不强、管理尚未跟上的情况下进入不熟悉、不擅长的行业,造成目前人多、地多、子公司多,主业亏损的局面。

  最近几年对外投资了很多项目,但原有的核心业务反而投资不多。5年来,总共投了20多亿,一块是地产项目;另外一块是参股其他公司,投资的专业跨度迈得比较大。

  以“诠释配电物联网架构体系,推动能源互联高质量发展”为主题的2019年(第三届)中国配电技术高峰论坛于2019年6月26-27日在北京国际会议中心隆重召开。本次高峰论坛由中国电力科学研究院有限公司、中国电力企业联合会科技开发服务中心联合主办,国网上海能源互联网研究院有限公司、电力

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